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통신정책연구원(2019). 2019 정보통신 산업동향, 2019-12 정보통신 정책연구원, 정보통신 방송서비스, 이동통신서비스 1. 서론- 마이클 포터의 본원적 전략의 이해- 이동통신 사업자들의 본원적 적략의 필요성
2. 본론- 국내 이동통신사 별 활용
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전략은 종종 제한된 자원을 가진 작은 회사들에 의해 사용되는데, 그들은 더 넓은 규모에서 더 큰 회사들과 경쟁할 수 없다.
포터의 일반 전략은 경쟁 전략을 개발하기 위한 도구로 조직에서 널리 사용되어 왔다.
세 가지 전략 중 하나를 선택
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본원적 전략 중 최소한 어느 하나로 전개되는 자체적인 전략을 개발하지 못한 기업은 전략적 상황에서 매우 불리한 입장에 놓이게 된다. 이런 기업은 시장점유나 기본 투자를 제대로 실시하지 못하고 또 차별화를 달성해 원가 우위를 확보하
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마이클포터
러닝스푼 마이클포터의 현대 경영학과 경쟁전략 1.서론
2.본론
* 비용최소화, 차별화, 집중화 전략에 대한 본인의 경험을 제시하고, 정보기술이 각 전략에 어떻게 활용될 수 있는지 작성하시오.
3.결론
4.참고문헌
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전략, 삼성경제연구소
-노상규(2004), 경영정보시스템
-민경호(2006), 경영학원론, 무역경영사
-박기찬(2006), 더난출판, 경영의교양을읽는다 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 본원적 경쟁전략의 유형
1) 원가우위전략
2) 차별화 전략
3) 집중화 전략
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마이클 포터(2008), 「경쟁전략」, 21세기 북스.
이응석, “한국자동차기업의 국제경쟁력 결정요인에 관한 연구-부품업체와 관계특성을 중심으로-,” 무역학회지, 무역학회. 1997.
심원섭(2007), ‘포터(Porter)의 다이아몬드 모델을 활용한 관광산업
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원가우위전략은 더 이상 경쟁전략으로의 역할을 제대로 할 수 없게 된다. 원가우위전략은 고객가치는 안중에도 없고 단순히 가격만 낮추려고 하는 ‘저가전략’과는 차이가 있다.
2. 원가우위전략을 수행한 기업사례
1) 이마트 선정배
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본원적 경쟁전략의 유형
1) 원가우위전략
2) 차별화 전략
3) 집중화 전략
2. 재직중이거나 관심이 있는 기업 선정 -삼성
1) 삼성그룹 소개
2) 삼성경쟁력의 원천
(1) 이건희 회장의 경영혁신
(2) 글로벌 경쟁력 확보
(3) 삼성인의 정신
3)
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마이클 포터는 이런 어중간한 상태에 있는 기업들에게 반드시 근원적 의사 결정을 다시 해야 한다고 말한다.
어중간한 상태의 기업들은 이를 벗어나는 과정에서 한 동안 원가우위, 차별화 그리고 집중화 등 3가지 전략 사이를 여기 저기 왔다
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전략을 수립할 수 있게 된다. 마이클 포터는 자신의 기업이 경쟁기업보다 경쟁우위를 확보할 수 있게 하는 전략으로서 원가우위전략, 차별화전략, 그리고 집중화전략을 제시하고 이를 본원적 경쟁우위전략(generic competitive advantage strategy)이라
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